CICLO DE EQUIPA

O ciclo de uma equipa pode ser descrito pode um modelo que generaliza diferentes fases pelas quais as equipas passam.
À medida que as equipas passam pelas diferentes fases, o seu desempenho aumenta.

Este ciclo permite às lideranças avaliar em que fase está a sua equipa e desta forma poder agir no sentido de aumentar o desempenho da mesma.

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FASE 1: Forming

Comportamento normal na formação da equipa:

1. Definição de papeis e tarefas de cada elemento da equipa
2. Necessidade de efectuar questões e de obter informação
3. Compreensão, clarificação e definição de objectivos
4. Desenvolver abordagens por forma a atingir os objectivos
5. Elementos da equipa buscam aceitação e o seu papel dentro da equipa
6. Grau de dependência do líder
7. Grau elevado de cautelas e impessoalidade

A responsabilidade do líder:

1. Definir objectivos comuns, tarefas e responsabilidades
2. Estabelecer os princípios fundamentais do grupo e regras de funcionamento
3. Preparado para responder a diversas questões relacionadas com funções e processos

 FASE 2: Storming

 Comportamento normal na formação da equipa:

1. Aparecimento de posições/opiniões extremadas
2. Resistência a tarefas assignadas e metodologias
3. Conflitos subliminares escondidos nos processos da equipa
4. "Luta" por território e status

 A responsabilidade do líder:

1. Focar a equipa nos objectivos comuns evitando conflitos interpessoais
2. Encorajar a equipa a resolver os conflitos
3. Dar e receber feedback
4. Se membros da equipa estiverem "presos" ajudar a ao nível pessoal ou estrutural
5. Comando pode ser necessário

  FASE 3: Norming

  Comportamento normal na formação da equipa:

1.  Necessidade de regras para ir mais longe
2. Comunicação aberta e clarificação de pontos centrais
3. Procura cooperativa de alternativas
4. Processo relativamente lento

  A responsabilidade do líder:

1.  Facilitar discussão aberta
2. Facilitar e promover os objectivos como sendo "propriedade" da equipa
3. Fazer papel de advogado por forma a criar estrutura e flexibilidade à equipa nas análises que realiza

   FASE 4: Performing

  Comportamento normal na formação da equipa:

1. Hábitos de trabalho flexível - auto-organização
2. Ideias e eficiência valiosas
3. Estabelecida cultura de trabalho
4. Plano compreensivo
5. Assimilação no "Nós"
6. Cooperação e feedback são naturais
7. Comportamentos normais são claros
8. Alto grau de comprometimento e conforto entre membros de equipa

   A responsabilidade do líder:

1.  Disponibilizar um elevado grau de autonomia
2. Retirar vantagem dos pontos fortes de cada elemento da equipa e promove-los
3. Promover reflexões criticas frequentes relativas à equipa e processos por forma a melhorar os pontos fortes e eliminar pontos fracos

 Veja em que fase está a sua equipa e tome medidas até que atinja um elevado desempenho.