VIDEO: LIDERE COM EXEMPLO...

A DISTÂNCIA ENTRE O LÍDER E O TRABALHADOR...

QUE NÃO SEJA VERDADE!

O OVO E O BACON!

Um líder não deve apenas ENVOLVER-SE mas mais do que isso, COMPROMETER-SE!

Para vermos a diferença das duas palavras consideremos:

A ESFERA DE INFLUÊNCIA DA IGREJA

Outra forma de traduzir o alvo da Igreja é a de que trazer o maior número de pessoas do círculo exterior para o círculo interior.

UM CICLO SEM FIM...

A missão da Igreja é um ciclo que não tem fim...

ASSIM SERÁ...

Já pensou...?

(clique em Ler Mais...)

O QUE SE ESPERA DE UM LÍDER...

VISÃO

A visão é razão da existência de determinada organização. 

A visão deve abrir perspectivas de uma forma intuitiva e criativa.

Uma visão correcta, transmitida de forma correcta, irá mobilizar pessoas para um mesmo fim.

Quando uma liderança forte associa visão e valores, o "impossível" torna-se possível.

AS IGREJAS DE HOJE...

O que lhe transmite esta imagem? Comente!

NOVA FUNÇÃO!

RELIGIÕES EM PORTUGAL

Sabia que em 2001 havia as seguintes religiões em Portugal?

71,09% Católicos
  1,18% Outras Cristãs
  0,46%  Protestantes
  0,16% Ortodoxos
  0,11% Muçulmana
  0,02% Judaica
  0,13% Outra não Cristã
  3,32% Sem Religião
 16,07% Desconhecido
   7,44% Não se aplica

fonte: censos 2001

LIDERANÇA ESTRUTURADA

Os evangélicos portugueses necessitam de uma liderança que movam a Igreja para alcançar os objectivos para a qual foi criada.

Essa liderança tem que ser clara, objectiva, organizada por forma a que todos ganhem confiança e saibam em que direcção têm de ir,

Por forma a estruturar a liderança proponho a seguinte abordagem:

A definição clara e objectiva de cada passo é vital para que o processo seja eficiente!

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL

Para Igrejas Locais com uma dimensão média, poderá fazer todo o sentido, a criação de uma estrutura em Matriz.

Este tipo de organização permite a dinamização geral de uma determinada congregação ou missão, recorrendo a uma outra estrutura (e.g. departamentos), ou seja, concentrar recursos em departamentos especializados, os quais são utilizados para o desenvolvimento de diversos locais, ou mesmo eventos.

e.g.:

QUALIDADES BÁSICAS DE UM DISCIPULO

Para que possa se desenvolver um bom líder, necessita de possuir qualidades na sua personalidade, tais como:

• Transparente - Quem esconde o que é e o que sente, nunca conseguirá crescer saudável
• Ensinável - Em tudo ver oportunidade de aprender e não de ensinar
• Fiel - A princípios, outros líderes e à vontade de Deus.
• Tratável - Bom comunicador, que causa empatia.
• Determinado - convicto da missão que tem a desempenhar, seguindo para o objectivo sem vacilar
• Ousado - Capaz de antecipar e de ser pró-activo

 O carácter de um líder começa na essência das suas qualificações, no seu ADN.

VIDEO: O Líder

PROTEJA-SE DO SEU CHEFE!

Infelizmente nem todos os chefes são líderes. Existem muitos liderados que, literalmente, têm de proteger-se dos seu chefes. Em vez de segui-los, evitam-nos!

Chefes! Aprendam a diferença entre chefiar e liderar.

QUALIDADES DE UM BOM LÍDER - 4/4

(in Palavra para hoje n.º 17)
RESPONSABILIDADE

"Muitas pessoas sentem que a responsabilidade é uma vontade de explicar as suas acções. Na verdade, a verdadeira responsabilidade começa muito antes de as pessoas agirem. Muitas acções erradas acontecem porque não estamos a ser responsáveis atempadamente."

QUALIDADES DE UM BOM LÍDER - 3/4

(in Palavra para hoje n.º 17)
PACIÊNCIA

"Os líderes olham em frente, pensam à fretne e querem seguir em frente. É isso que faz deles líderes, Mas o verdadeiro objectivo da liderança não é atravessar a meta em primeiro lugar, mas levar consigo tantos quantos puder. Por essa razão terá de , deliberadamente, abrandar o passo, estar ligado ao seu povo, mantê-los informados e inspirados, alcançar a ajuda de outros para cumprir a sua vizão e continuar em frente. Salomão escreve; "melhor é o fim das coisas que o princípio delas..." (eclesiastes 7:8)."

QUALIDADES DE UM BOM LÍDER - 2/4

(in Palavra para hoje n.º 17)
AUTO-DISCIPLINA

"Tomar boas decisões consistentemente requer carácter e auto-disciplina. Faze-lo de outra forma significa perder o controlo sobre nós mesmos... Um homem que não tem um carácter bem definido não pode nunca pertencer a si próprio. Pertence a qualquer que consiga fazê-lo cativo. Segundo o apóstolo Pedro, "Conhecer Deus leva ao auto-controlo". "

QUALIDADES DE UM BOM LÍDER - 1/4

(in A Palavra para hoje n.º 17)
SUBMISSÃO

"Apenas um líder que foi um bom seguidor sabe liderar bem os outros. A ligação com as pessoas torna-se possível porque já esteve no lugar delas. Os líderes que nunca se submeteram à autoridade tendem a ser orgulhosos, irrealistas e autocráticos"

O CHEFE ARROGANTE

FUNDAMENTOS DE UMA EQUIPA

1. Objectivos Comuns
2. Comunicação efectiva
3. Perfis e tarefas dos membros claramente definidos
4. Processos eficientes
5. Sucessos e consequências são comuns

Confiança e comprometimento são fundamentos para o trabalho em equipa!

PORQUÊ TRABALHAR EM EQUIPA?

Numa equipa, é possível de juntar competências de vários indivíduos que se complementam.
A mistura de competências e conhecimento, aliados a níveis de confiança elevados, permite às equipas alcançar vários desafios.

Equipas com objectivos claros e com alta performance, aumentam a produtividade e alcançam resultados melhores, assim como, proporcionam níveis de motivação maiores.

LIDERANÇA: AUTO-REFLEXÃO

Qual é a vontade de Deus para mim?
O que tenho de fazer para alcança-la?
Quem ou o quê pode ajudar-me a alcança-la?
Como posso saber se alcancei a vontade de Deus?
O que vai mudar quando alcançar a vontade de Deus?

O PREÇO DE SER UM LÍDER

SAIBA COMUNICAR

Um líder tem que ser um excelente comunicador. Se não passar correctamente a visão, ninguém o seguirá!

Para comunicar bem, tem que fazer como Jesus:

1) SABER
2) SENTIR
3) FAZER

Não diga o que não sabe, o que não sente e o que não faz!

CULTIVANDO CONFIANÇA (Johari Window)

A Johari Window é uma metáfora que ajuda a cultivar a confiança:

Normalmente, permanecemos na zona de conforto - ARENA. Contudo a confiança nasce quando saímos da ARENA. Como?

Por um lado, expondo-nos aos outros, por outro pedindo feedback para que possamos saber mais de nós mesmos. Fazendo isto aumentamos a confiança

QUEM É O LÍDER?

Uma boa parte dos "líderes" pensa que são líderes apenas pelo simples facto de estarem na frente ou no topo. Cuidado! Isso não significa que você seja o líder!

LIDERANÇA: AUTO-REFLEXÃO

Para onde quero ir? Onde quero chegar? O que necessito desenvolver?

LIDERANÇA: AUTO-REFLEXÃO

Como me sinto hoje no que diz respeito à minha função de líder?

OBJECTIVOS DEVEM SER "SMART"!

Por um lado, deve ser inteligente no definir objectivos para si mesmo ou para quem lhe reporta, por outro lado os objectivos deve ser "SMART"!

Como deve definir um objectivo?

S - Specific - O resultado final pretendido deve ser perfeitamente claro.
M - Measurable - Deve ser perfeitamente quantificável.
A - Action Oriented - Deve conter os passos necessários para o atingir.
R - Realistic -Devem ser desafiadores mas atingíveis.
T - Time-bound - Deve existir um prazo perfeitamente definido

Por forma a assegurar que estabeleceu bons objectivos, pode fazer as seguintes perguntas